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發(fā)布時間：2025-03-12 01:03:47
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7月19日，中交一公局集團召開干部大會。會議宣布了中交集團黨委關于中交一公局集團領導班子調整的決定：李英俊同志任中交一公局集團有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理，韓國明同志不再兼任中交一公局集團有限公司總經(jīng)理職務，相關職務任免按有關法律和章程的規(guī)定辦理。
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湘橋、半島廣場、隆都、澄海、外砂、龍湖站按無配線車站設計，設側式站臺2座。蓮陽站設到發(fā)線4條（含正線）、島式站臺2座。為滿足預留汕頭市小交路折返作業(yè)條件，汕頭端咽喉設一組“八”字渡線。韓江新城站按設到發(fā)線3條（含正線）、側式站臺2座設計。近期不辦理客運作業(yè)，同步實施到發(fā)線、站臺等線下工程。汕頭端咽喉南側設動車存車場、綜合維修工區(qū)1處，設動車走行線1條與正線、到發(fā)線連通。本線引入汕頭站東環(huán)上、下行聯(lián)絡線，采用引入汕頭站廣梅汕場北端咽喉方案。
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這次湖南省屬國企重組整合聚焦主責主業(yè)。推進主業(yè)歸位、產(chǎn)業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集，實現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質企業(yè)和優(yōu)秀團隊集中，形成規(guī)模帶動效應，有效發(fā)揮國有資本控制力、影響力和帶動力。以培育核心競爭力、打造世界企業(yè)為出發(fā)點和落腳點，確保企業(yè)重組后業(yè)務、管理、制度和文化融為一體，實現(xiàn)“1+1>2”的整合效果。
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一、線路走向及建設規(guī)模新建粵東城際汕頭（含）至潮汕機場（不含）段自汕頭站引出，經(jīng)蓮塘、206國道，引入潮汕機場站。項目線路全長45.75公里（含本線至揭陽方向正線4.32公里），設車站10座及蓮塘動車運用所1處。二、車站分布及規(guī)模本段設汕頭、龍湖附中、時代廣場、汕頭一中、汽車總站、金鳳半島、賴厝、蓮塘、地都、桑浦山等10座車站和新農(nóng)、登崗（不含）、浮崗（不含）等3座線路所，其中汕頭站為既有站。
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（三）列車小行車間隔設計。1、閉塞分區(qū)劃分需滿足動車組列車制動距離、列控車載設備等控車參數(shù)要求，小追蹤間隔按3分鐘設計。2、近期供電能力按照滿足動車組列車小行車間隔4分鐘設計。
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副總經(jīng)理李馬超總結了銷售會議達成的三點共識：1，沒有拓寬打深，企業(yè)運營項目遇到的困難會越來越多；2，面對復雜且競爭日益激烈的行業(yè)形式，企業(yè)要剝離不良資產(chǎn)，不適合的項目采取恰當防水安全退出；3，銷售的理念要改進，從“賣產(chǎn)品”到“提供供應方案”。同期行政部門宣布了各個部門成員的半年績效考評結果，用數(shù)據(jù)客觀，公正地評價每一位員工的工作表現(xiàn)，并且公布了行政部門和銷售部門各自的績效獎勵人員名單和獎勵數(shù)額。